martes, 22 de enero de 2008

EL LIDERAZGO Y EL CAPITAL SOCIAL


“La riqueza viene de las ideas".
Hay gran diferencia de riquezas: La del dinero, la del talento, la de la influencia y la de activos. Sólo tenemos que hacer la diferencia. Tenemos que poner todo lo que sabemos en un espacio pequeño. Los líderes o ricos piensan sin barreras, sin límites por esa creatividad. Todos los líderes hicieron las cosas porque tenían pasión por hacer algo antes de morir. El secreto para tener éxito, cada uno lo tenemos, es decir, cada uno nacemos con una canción, pero a lo largo de la vida escogemos cantar la canción de los demás, rechazamos cantar nuestra propia canción con la que nacimos. Debemos es enfocarnos en la canción con la que nacimos, seamos empresarios, el emprendedor crea su propio negocio. Pongamos una hoja en blanco y hagámoslo. El empresario es un animal único capaz de crear algo de la nada, sin importar de donde va a venir el dinero. Los emprendedores no quieren trabajar para nadie, no quieren cantar la canción de nadie.
Cuatro formas de hacer dinero:
1.- Volverse empleado.- Trabajar para alguien. Se dedica a cantar la canción de otro y no deja fluir su propia canción y no hace que otro la cante también. 2.- Volverme Empresario.- para cantar mi propia canción(los abogados, odontólogos, médicos). Aquí trabajo para mi mismo y si no lo hago no hay dinero. 3.- El que crea otros negocios y lo dejan que otros lo administren para seguir creando más negocios. El empresario tiene que moverse haciendo lo que le gusta. Hacer o llevar a la gente que trabaje y puede seguir realizando otras cosas. 4.- El inversionista.- El que invierte para crear negocios . Entonces, la gente que sabe moverse de un lugar a otro en estas cuatros cosas, construyen la vida económica, política, social y cultural de un país. Negocios nuevos que pueden crear nuevos puestos de trabajo. Se requiere mucha energía para llegar a ser empresario y también para ser inversionista . Lo mejor que uno puede hacer es trabajar en lo que a uno le apasione, le produzca pasión. Pero de esos cuadrantes, a muchos no nos funciona; por eso no somos empresarios. Juega un papel importante la inteligencia emocional, que es distinta al coeficiente intelectual de las personas. El que tiene inteligencia emocional es el que pone a trabajar a los que tienen un coeficiente intelectual alto. La persona que es inteligente emocionalmente sabe leer su entorno para poder trabajar con la gente como quiera. . Se necesita pasión, energía. Se requiere un autodespertar: conocerse a sí mismo, en que puedo ser bueno. Cuando uno se siente trabajando con un don, no se cansa jamás. Cada uno hemos sido diseñados con talentos específicos.
La educación nos hace despertar y conocer en que somos buenos. Cuando nací un milagro ocurrió en mi cerebro, un millón de células explotaron. En los primeros tres años después de haber nacido pasó algo en el cerebro y se conectaron cada una de las neuronas produciendo una gran explosión que formó unos exónes, la capacidad del ser humano hace que se vea divertida. Pero a los 16 años hace que toda esa capacidad se vaya, la naturaleza empieza a apagar la red que teníamos formada. Lo que nos queda después de esas conexiones, es lo que nos hace ser berraco, eso se llama talento, pero muchos no nos damos cuenta de lo que tenemos y es necesario ponerlo al servicio. Cuando uno trabaja con ese talento es un regalo de la naturaleza y eso nos hace veloz. Debemos despertarnos. Debemos separarnos de lo convencional, dejar fluir mi pasión hacia lo que me gusta y realmente encuentra uno el talento. Conectar la red neuronal y fluyen las cosas. Hay gente que nunca hace lo que otro hace. También hay gente que hace lo que otros hacen. Es decir, si colocamos a 100 profesionales en fila, nos damos cuenta que menos de 20 de ellos hacen lo que les gusta. ¿Cual es ese proceso para autodescubirse?. La inteligencia emocional: para que soy bueno.
El secreto para llegar al éxito. El problema es a cercarme para conocerme. Hay muchas inteligencias y talentos. Debemos construir y trazar el compás para fortalecer el talento (Ej: en EE.UU el Molino de Viento). El punto donde Usted quiere llegar no se moverá. Pero si usted orienta ese viento, el mismo universo le dará ese éxito. Las personas que se mueven en esos puntos cardinales(norte, sur, oriente, occidente) son los triunfadores del mundo. Cuando comencemos a interrelacionarnos en una compañía o comunidad debemos enfocar como comportarnos en esa compañía o comunidad. Tenemos que construir la base de su talento, de su eficiencia, no importa para donde sople el viento y construiremos la confianza en los demás y de esta manera lograremos la influencia. Y si esa influencia la utilizamos, seremos líderes. Debemos construir líderes, construir valores en talentos. Debemos pensar y vivir como hombres de negocios. Creo que es bueno que hayamos tenido un trabajo que odiemos demasiado y allí podemos encontrar nuestros dones. Yo quería estar metido en los negocios , quería estar tanto en los negocios que soñaba y sueño con ello y esa es la primera cosa. Ustedes tienen un sueño, hay que soñarlo, vivirlo, pensarlo y lo primero que debemos hacer es mejorar nuestra actitud. Debe tenerse una muy buena actitud, salte de la cama, cante, viva, de gracias a Dios, esté feliz, contento, Mi actitud, influencia la actitud de los demás, la de todos y mejoraremos en el trabajo (Como Ejemplo, en un día exprese mala actitud ante sus compañeros o familia y verá lo que sucede). Hay un Swich que se activa y se desactiva con nuestra actitud. Hay unos factores: (estudios en empresas que arrojaron unos resultados). Yo he creado mis negocios en los últimos años por principios, valores y con educación. Estamos compitiendo con el mundo entero, hay potencialidades y chances. Este es el momento de montarnos en un negocio. (Por Ej un Call center).
Colombia tiene muchas oportunidades, mejoremos en: actitud, principios, valores, educación, Lealtad, confianza y compromiso. Debemos aprender de eso. (Ej: Estando en Suiza, iba en un carro conduciendo y de un momento a otro me estacioné para verificar unas rutas, pero no apagué el carro, después de unos minutos se me acerco un policía y me recriminó por tener el carro prendido, pues me expresó que estaba acabando con su combustible y de paso con el medio ambiente. ¿Cómo se llama eso?). Soy un Hombre de negocios , soy el libro, el hombre de mayor sabiduría en el mundo de los negocios y de los principios de los negocios. Invite a hombres de negocios a su casa u oficina y hable de negocios . Les enseño los principios, quiero ser un hombre de negocios, todos los viernes hablamos de negocios. Cambie el sistema operativo y páselo a versión XP y empiece a tratar a todo el mundo diferente. Se entenderá y comprenderá los principios y valores y estos quedarán en la mente. La persona que tenemos al lado es muy importante.( Ej: el 11 de septiembre de 2001 el Señor que trabajaba en el aseo fue el líder porque salvó a unos altos ejecutivos, puesto que el conocía el lugar por donde salieron).
Cuando estamos en una Habitación llena de preguntas, la persona que tiene la respuesta, ese es el verdadero Líder en ese momento. Nosotros podemos cambiar la cultura, la economía, el futuro, puedo ver liderazgo, hay visión en esta región, Instituciones y una herencia de berracos en Colombia. Animo, seamos empresarios”. Apartes de una conferencia sobre Liderazgo ofrecida en la Universidad la Gran Colombia por Jerry y Larry King. http://www.lared.org/


Gracias por su atención.


OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ

Presidente Fundación FIDECYTEC

Cel 3153083704

alejandrortizr@yahoo.es

lunes, 21 de enero de 2008

DIPLOMADO EN LIDERAZGO Y EXCELENCIA



"Desarrollo de habilidades y competencias en Liderazgo y Emprendimiento para el fortalecimiento personal, organizacional y municipal".

JUSTIFICACION: El Liderazgo general y puntual debe ser inherente en la vida colombiana y convertirlo en un proceso de educación permanente que debe ir desde la primera infancia hasta la edad adulta, que incluya no sólo los versados sobre la materia sino también a los humildes que son la gran mayoría y, no sólo creer que éste es un tema de exclusividad de los políticos y grandes empresarios.Por falta de formación en Liderazgo, se carece de visión creativa, de innovación y transformación, razón por la que se pierden numerosas y bellas oportunidades que nos da el medio y desde luego la vida.Es así como la Empresa, la Universidad, el sector educativo, gobierno, ONGs y medios de comunicación están llamados a tomar conciencia de lo que representa el liderazgo bien entendido, aplicado y practicado.En este sentido, FIDECYTEC, a través de su Unidad de Formación para la vida, desarrollará y ejecutará el Diplomado en Liderazgo y Emprendimiento dirigido a todas aquellas personas que tengan iniciativa y quieran fortalecer su desarrollo personal, organización y municipal con miras a formar parte del grupo selecto de Líderes que aporten al cambio social requerido.

PRESENTACION: El Diplomado en Liderazgo y Emprendimiento, es un programa o curso de formación dirigido al desarrollo del talento humano en el que se fortalecerá las competencias y habilidades en motivación, autoconfianza, innovación, creatividad, inteligencia emocional y social, autoestima, comunicación, trabajo en equipo, visión, excelencia personal, principios y valores, programación neurolinguìstica y emprendimiento para crear empresa; con el fin de trascender y ser parte de gremio de personas exitosas.Esta formación, contiene módulos que complementan su contenido para lograr entender el compromiso y la actitud de cambio que deben asumir las personas frente a sí mismas y las organizaciones permitiendo tener un comportamiento positivo y de crecimiento con grandes resultados.

OBJETIVO: Comprender y adoptar un comportamiento propios de un Líder con una mentalidad de emprendedor y empresario acorde con los cambios globales y las nuevas exigencias frente al desarrollo de habilidades y competencias propias del éxito personal, organizacional, empresarial y municipal.

RESULTADOS: 1.-Formación en Liderazgo y Emprendimiento. 2.-Conocimiento de herramientas de innovación, creatividad, transformación a nivel personal y organizacional. 3.- Comprensión y adopción de técnicas para mejorar en Inteligencia Emocional y Social. 4.- Técnicas y Características del Éxito. 5.- Proyecto de Vida. 6.- Redefinición de la cima de cada persona y organización. 6.- Adopción de un Comportamiento Gerencial y Empresarial. 7.- Cultura de la gestión y construcción de redes sociales para el fortalecimiento del desarrollo personal, organizacional y municipal. 8.- Liderazgo y Excelencia.

METODOLOGIA: El Diplomado en Liderazgo y Emprendimiento, está diseñado para un tiempo de duración de 120 horas de las cuales el 40% serán presenciales y el 60% bajo la metodología de educación abierta y a distancia (autoaprendizaje), de la siguiente forma.10 sesiones, cada una de cuatro horas presenciales con conferencias, Talleres, intervenciones del público asistente, trabajos de grupo e individuales, vivencias personales, cada ocho días. Puede modificarse este calendario o cronograma, con el fin de realizarlo de manera presencial de lunes a viernes de 6-10 P.M. y los sábados de 7:00 A.M. – 1:00 P.M. o en el Horario que se conserte.En el transcurso de la semana, se cubrirá mediante autoaprendizaje, en los cuales los participantes pondrán a prueba los conceptos aprendidos y realizarán los talleres o documentos dejados para análisis que complementen la formación en Liderazgo y Emprendimiento. Durante este periodo, los asistentes podrán tener comunicación directa con los conferencistas o compañeros de grupo vía internet frente a inquietudes, debates, formación de redes y trabajo en equipo.Para entregarles certificado de aprobación del Diplomado, los asistentes deberán haber asistido a por lo menos el 80% de las sesiones presenciales y haber cumplido con todos los requisitos de trabajo práctico y ensayos propios de la formación.

DIRIGIDO A: Empresarios, Empleados, Directivos, Líderes Comunitarios, ejecutivos, profesionales y todos aquellos que tengan deseos de darle un cambio a su vida y organizaciones.

CONTENIDO:

MODULO I.

CAMBIOS EN LA ERA DIGITAL Y NUEVAS COMPETENCIAS: La globalización y los retos del Siglo XXI. Nuevos Modelos de Negocios en la Era Digital. El negocio de los Revolucionarios. Creación de Riqueza. Nuevos Estilos de Liderazgo. El consumidor del Siglo XXI.

MODULO II.

EL LIDERAZGO INSPIRADOR: Clases de Líderes y el Liderazgo inspirador. Clases de Emprendedores. Los Ejes de Schwartz y los líderes prospectivistas. El Poder de la Influencia y persuasión de los líderes. Colombia un país de Emprendedores.

MODULO III.

COMUNICACIÓN EFECTIVA EN EL LIDERAZGO: Cuando hay verdadera comunicación. Cómo Hablar en Público. La Inteligencia de poseer un buen lenguaje. Las comunicaciones inteligentes de un buen líder.

MODULO IV.

TRABAJO EN EQUIPO: Cómo construir un equipo de empresarios exitosos. Tres equipos fundamentales para triunfar. Factores que afectan el trabajo en equipo. Creando equipos de alta productividad. Cómo lograr una alta motivación en su equipo de trabajo.

MODULO V.

VALORES Y RPINCIPIOS DE LOS LIDERES: Liderazgo y sistema de valores. Los valores y sentido de la vida. Un eje llamado buenos principios. El poder los sueños y las creencias. Una visión de esperanza.

MODULO VI.

SEMILLAS PARA EL ÉXITO: El líder es un artista de lo posible. La cultura empresarial. Liderazgo transformacional. Los lideres frente al cambio. Cinco claves de liderazgo estratégico. El arte de dirigir. Paradigmas actuales del liderazgo. Siete cualidades básicas del líder de hoy.

MODULO VII.

ECHELE UNA MIRADA A LA CIMA: Proyecto de vida. Sobrevivir entre pirañas. Escalera del éxito.

MODULO VIII.

INTELIGENCIA EMOCIONAL, SOCIAL Y PNL: Inteligencia emocional. Inteligencia social. Programación Neurolinguística.

MODULO IX.

EMPRENDIMIENTO Y CREACION DE EMPRESA: Cultura Empresarial. Porque fracasan los nuevos negocios. Creación de empresa, alternativa laboral. Capacitación, clave del emprendimiento. Emprendimiento, necesidad nacional. Habilidades Gerenciales. Razones para querer a Colombia y crear Empresa y ser innovadores.

MODULO X.

TRABAJO DE CAMPO Y PRESENTACION DE PROYECTO: Después de haber recibido la capacitación y haber aprendido el contenido del material entregado a lo largo del curso, efectuados los debates y disertaciones en grupo, cada participante en grupos de máximo tres personas, deberán realizar un trabajo de campo y entregar un ensayo que pueda ser convertido en proyecto para aplicación y ejecución en su comunidad como valor agregado de la formación recibida y el cambio generado en cada uno.

ORGANIZACIÓN RESPONSABLE DEL DIPLOMADO. FUNDACION FIDECYTEC: La “FUNDACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN INNOVACIÓN DESARROLLO CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE COLOMBIA cuya sigla es “FIDECYTEC”, se constituyó como una organización sin ánimo de lucro, regida por sus propios estatutos, de conformidad con las leyes vigentes en Colombia, cuyo patrimonio se encuentra afectado, de modo duradero, a la realización de fines de interés general, propios de la investigación, innovación, desarrollo, ciencia y tecnología.

CRONOGRAMA ACADEMICO.- sujeto a la conformación de grupos. Mínimo de 25 personas y máximo 40. Por concertar y Definir.

FECHA Y LUGAR DE REALIZACION.- Por concertar y Definir con los participantes y la ciudad o Municipio donde se formen los grupos.

INTENSIDAD HORARIA.- 120 horas. 40% Presenciales y el 60% autoaprendizaje.

INFORMES E INCRIPCIONES.- Obert Alejandro Ortìz Rodrìguez. 3153083704, Página Web: http://fidecytec.blogspot.com/. Email fidecytec@yahoo.es, alejandrortizr@gmail.com, alejandrortizr@yahoo.es.

FORMA DE PAGO.- Por concertar y definir. Variará de acuerdo al número de asistentes. Si se reúne el número máximo de 40 personas puede oscilar entre $ 200.000.a $250.000. Depende de la ciudad o Municipio

ORGANIZA: Fundación FIDECYTEC.

ENTIDADES QUE APOYAN EL DIPLOMADO EN LIDERAZGO Y EL EMPRENDIMIENTO: Las que nos patrocinen en cada una de las ciudades, Municipios y Departamentos donde se organicen los grupos. Podremos recibir el patrocinio de la Alcaldía Municipal, Hospital, empresa privada, entidades educativas, etc. Sería de gran éxito lograr la capacitación de los Presidentes de Juntas, Concejales y líderes comunitarios con los aportes de las entidades en menciòn.

LECTURAS DE REFERENCIA: Las lecturas de Referencia que se suministrarán en Fotocopia para que los participantes refuercen sus conceptos y realicen los talleres en las sesiones individuales, grupales y colectivos mediante autoaprendizaje, tendremos:Semillas de Éxito. El líder es un artista de lo posible. Cultura empresarial. Inteligencia emocional. Innovación una alternativa juvenil. Ser jefe todo un compromiso laboral. Jóvenes de estudiantes a empresarios. Creación de empresa alternativa laboral. Capacitación clave del emprendimiento. Emprendimiento necesidad nacional . Además de ser hay que comunicar. Globalización todo un reto académico. Explote sus habilidades Gerenciales. Cómo innovar en una era de austeridad. 22 claves para hallar la felicidad. 102 razones para querer a Colombia. 100 acciones de cultura ciudadana. Reglas de oro para un Ejecutivo moderno. Los sueños y el polo a tierra. Liderazgo sobrevivir entre pirañas. Liderazgo y emprendimiento. Liderazgo empresarial. El liderazgo y el capital social. Cuatro elementos que conforman nuestro yo. Autoanálisis personal. Líder con inteligencia social. Que deben tener los ejecutivos. Aporte de los emprendedores. Que da el éxito. Eche una nueva mirada a la cima. El líder hombre de negocios. Los proyectos. Forma de actuar de un líder. El desarrollo socio empresarial. El empresario exitoso. Lideres de éxito. El océano azul. El líder y el capital psicológico para el buen desempeño. 7 reglas del juego para triunfar. Como hablar en público. El empresarismo es un proceso complejo. Piensa y actúa como un estratega. El pasaporte del éxito. Conoce las tendencias de los mercados y los nuevos negocios en el mundo. Colombia un país de emprendedores exitosos. El secreto del éxito. Liderazgo presente y futuro. Capacidades para encontrar buenas oportunidades. Ganarse el corazón, la mejor estrategia. Enseñanzas del cofundador de Apple. Pautas para formar líderes Empresariales. Los empresarios aprenden como organizar el tiempo. El líder de la esperanza. El negocio de hacerle bien a los demás. Cómo darle importancia al liderazgo. Qué hace eficaz a un ejecutivo. 25 formas para ser un buen gerente de finca. Lecturas de experiencias exitosas.

DOCUMENTOS SOPORTES: Los Documentos Soportes para contribuir en el desarrollo de la visión de nuestro país y región, estarán las siguientes: Objetivos de Desarrollo del Milenio. Visión Colombia 2019. Agenda interna para la Competitividad y Productividad de Cada Departamento donde se lleve a cabo el Diplomado. Agenda Regional de Ciencia y Tecnología. Plan Decenal de Educación. Educar, educar y educar.

BIENVENIDOS A ESTA CAPACITACION: Apreciados Amigos, a este tipo de eventos asisten en las principales ciudades o ciudades capitales, todos los profesionales o altos ejecutivos, empresarios, servidores públicos, líderes que quieren aprender las técnicas para sentirse, verse y actuar como un verdadero líder inspirador y transformador con sus diversas acciones que realiza a diario. Los costos de un Diplomado de esta Naturaleza tienen valores superiores a los Dos Millones de pesos ( $2.000.000). Por lo tanto, no revisen la cuantía de lo que van a cancelar, sino los beneficios que van a obtener con su participación. Los costos que se definan corresponde a gastos administrativos de organización, papelería, coordinación, transporte de conferencistas, materiales, entre otros.

OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Conferencista

LAS ULTIMAS TENDENCIAS EMPRESARIALES


En atención al reciente encuentro (2007) de Líderes Empresariales en Estados Unidos, quiénes analizaron las últimas tendencias empresariales a tener en cuenta dentro del rol de sus empresas e instituciones, están las siguientes:

1.- Economía Globalizada

El mundo en el que vivimos es totalmente diferente, dominado por la economía capitalista globalizada, flexible, resiliente, abierta, autocorrectiva y en permanente cambio. Influyó en ello, la caída del muro de Berlín, la creciente participación en el PIB Global de las economías, el desarrollo de la tecnología, la inflación y las tasas de interés que se redujeron a un dígito. Por ello, la característica principal de hoy es la “Resiliencia”, es decir, la capacidad de reponerse rápidamente, incluso de golpes severos impredecibles. Los sectores como el de vivienda, las acciones y el petróleo son los que mayor dinámica han tenido.

2.- El Talento Humano.

En esta época, el Talento Humano se requiere con el fin de mantenerse en la vanguardia de las necesidades actuales para competir. Su desarrollo y forma de retenerlo debe ser la preocupación de los empresarios. Para competir se requiere mucho talento e innovación con personas que tengan liderazgo y conocimientos. Los empresarios tienen que abrir las fronteras a las personas talentosas del mundo y conducir la transformación de los sistemas educativos para formarlos. Son importantes cuatro factores que debe tener el talento humano:

a.- Energía y la capacidad para trasmitirla a los demás.
b.- Capacitad de Ejecución
c.- Pasión por lo que hace
d.- Capacidad para entregarse y entender a los demás.

Además de estas competencias, las personas deben ser auténticas, que se sientan a gusto con lo que son, capaces de ver lo que es obvio. Cualquiera puede ver la competencia, pero no todos pueden ver lo que va a pasar mañana o en 5 años. Debe tener resiliencia, para recuperarse de los golpes que nunca faltan en la vida. Estar en permanente comunicación con la gente. Hay que decirle lo que se piensa de ellos, donde está, cómo puede mejorar y qué se espera de ellos. Se debe evaluar 4 veces al año al personal y decirles si les gusta lo que están haciendo y cómo pueden o deben mejorar. El énfasis está en la gente y no en las cosas. El negocio de los negocios está en la gente (en los empleados, accionistas, clientes, usuarios- Es decir, cliente interno- Los empleados). Hay que cumplirles a los empleados, respetarlos, preocuparse por ellos y recompensarlos independientemente del título que tengan o posean o su posición social o dentro de la empresa.

El oficio no es ofrecer un servicio, sino una infusión espiritual de calidez, hospitalidad para clientes-usuarios y empleados. ¿Porque?. Por razones morales, recuerden que las cosas se pueden comprar, el talento humano no se puede comprar.

En una organización, la cultura tiene que ser la prioridad y cuando se contrata a una persona hay que decirle lo que se quiere, lo que se espera de él. Hay que contratarla de acuerdo con su actitud, ya que la capacitación es para adquirir habilidades. Revisar el desempeño para saber si pueden ser parte de la cultura de la empresa. Por esta ésta razón es importante que desde las entrevistas se hagan en grupo para ver sus reacciones. La gente hay que dejarla crecer. Hay que darle la oportunidad de tomar decisiones y también de hacer sugerencias para mejorar el entorno en el cual trabajará. Mejor dicho, en la empresa debe estar la persona sonriendo porque quiere y no porque tenga que hacerlo.

3.- La Tecnología

La tecnología es indispensable para aumentar la productividad y para llevar el progreso y la prosperidad a todos los rincones del Planeta y a los más pobres. Donde quiera que uno va o está se hace la pregunta de, ¿ qué se requiere, que hay que hacer? Y, la respuesta es: más educación, salud, desarrollo económico y buen gobierno.

La clave está en el acceso a las comunicaciones y computadoras, en la escuela, en un Café Internet (no necesariamente una persona con un computador). Es tener la posibilidad de conectarse a contenidos locales y en su idioma. Un Ejemplo sería, la de un campesino que necesita saber como gerenciar una finca.

Se requiere educar a docentes en el manejo de computadores para que lo repliquen. El Internet y la Web es una oportunidad. En el siglo pasado el broadcast, las horas Premium y la radio, era como una sola talla para todos.

En este siglo, la cultura y los mercados están fragmentados por el Internet. Hoy con el I-POD, no necesitamos los discos de platino. Con la televisión ya vamos es al cable digital, pero el cable digital de alta capacidad. Ya no esperamos horarios para mirar un programa de televisión, hay diversidad de gustos. Los periódicos y los libros ya no ocupan espacios en estanterías. El Internet todo lo cambió y ya no hay restricción. Ej Amazon.com. Lo bueno de Internet es que por primera vez en la historia se tiene un mercado que se puede medir en cuanto a su diversidad y la riqueza de sus culturas. El Internet ofrece un sinnúmero de oportunidades, pero no lo sabemos porque estamos aprendiendo. Los Portales y los Blogss abundan con comentarios valiosos y de importantes contenidos.

TRABAJADORES CON VISION INTERNACIONAL

Las personas que pretendan ser unos altos ejecutivos, deben reunir los siguientes aspectos:

1.- Experiencia Internacional
2.- Competencias Típicas de Liderazgo
3.- Trabajo en equipo y facilidad de adaptación a otras culturas.
4.- Competencias específicas para el cargo.

Si los profesionales de hoy o los universitarios de hoy están preparados y se preparan de acuerdo a estos puntos, el éxito no les será esquivo. Por el contrario, estarán a la altura de los mejores ejecutivos del mundo.

ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

I.- Estrategia del Ajedrecista.

Para ganar el ataque puede dividirse en dos categorías: El Ataque Directo y Mantener la Iniciativa. Quiere decir, que se debe crear la reacción, estar al frente, ver que pasa y tener mejor control del entorno. Con el mundo de los negocios, significa: Darle a la competencia la posibilidad de alcanzarlo. El competidor está bajo presión y es muy posible que se equivoque. La presión es la mejor forma de obtener resultados. También la importancia de asumir riesgos. No hay decisiones perfectas. La ventaja de quién ataca depende de la capacidad de confiar en sus propias decisiones, de tener el coraje de fracasar siempre y cuando no se vuelva complaciente con ello. Otra forma de coraje es aceptar las críticas, aprender de ella, sin dejar que lo destruya, estar bien, ponerse bravo, si la furia se limita al problema.

Esta es la importancia de tener una estrategia y una visión. Como ejemplo, tenemos el de la aviación. Los hermanos Wrigth construyeron el primer avión, pero no tuvieron la visión de explotarlo comercialmente. Esto lo hizo el Ingeniero Boeing, quién tuvo la visión de hacerlo y la estrategia para lograrlo. Una recomendación es no dejarse enceguecer por el éxito, ya que esta es la mejor forma de que la competencia lo pase.

II.- Acciones de Liderazgo

Según Jack Welch, una persona que se considere como un verdadero líder o lo veamos como un Líder, debe tener:

1.-Autoestima.- Un líder exalta continuamente su equipo, utilizando cada oportunidad para evaluar y entrenar y aumentar la autoestima.

2.- Visión.- Un líder se asegura que la gente no sólo vea la visión sino que la viva y la respire.

3.- Energía.- Un líder se mete en la piel de la gente, dando energía positiva y optimismo.

4.- Coraje.- Un líder tiene el hígado para tomar decisiones difíciles.

5.- Confianza.- Un líder da confianza con transparencia y reconocimiento.

6.- Curiosidad.- Un líder cuestiona hasta bordear los límites del escepticismo, asegurándose que todas sus preguntas sean respondidas con acciones.

7.- Inspiración.- Un líder estimula la toma de riesgos y el aprendizaje por medio del ejemplo.

8.- Celebración.- Un líder celebra los logros con sus empleados.

De acuerdo con Chris Anderson, sobre lecciones de Liderazgo, tenemos:

a.- Los líderes deben permitir que los muros no existan. Los links desde terceras personas surgen sólo cuando el contenido es abierto para todos.

b.- El contenido de las cosas deben ser completas.

c.- Las historias de archivo, deben ser un 40% y, de tiempo real, el 60%.

d.- Asuma riesgos. Las personas en su mayoría no asumen riesgos por no perder.

III.- Cinco Criterios para los negocios.

1.- Inversión: La mayoría de Empresas, salen de una recesión salvándose de la misma, cuando lo que deberían hacer es invertir para salir de ella.

2.- Invertir a largo Plazo: Mire los ingresos en enero y luego en diciembre vea que el 50% de los ingresos vinieron de productos que ni se habían pensado en enero. El 100% de las utilidades de los nuevos productos. Si no invierte para el futuro, se muere.

3.- Cambio.- Siempre es mejor cambiar el negocio antes de que el ambiente o la competencia lo obligue a hacerlo.

4.- Cuestionamiento: Solamente si pregunta porqué, cuatro o cinco veces podrá llegar al fondo de los problemas.

5.- Planeación: Las sorpresas son para los regalos de cumpleaños no para las relaciones de negocios.

IV.- Cuatro pilares a tener en cuenta para la Innovación.

a.- Conocer las habilidades del grupo de trabajo.
b.- introducir procesos en línea que fomenten y permitan el flujo constante de procesos creativos.
c.- Poner en marcha las ideas y generación de herramientas para tal propósito, haciendo realidad lo que empezó como idea.
d.- Desarrollar un ambiente de colaboración, básica para introducir innovación, no sólo en productos sino en procesos.
e.- Clarificar la oportunidad, hacer las ideas visibles y volverlas realidad.
f.- Concretar y ejecutar las buenas ideas, sin desdibujarse y perder el foco. Ejemplo, Le doy diez (US 10) dólares por una idea. Pero le doy un (US 1) Dólar para que la ejecute.
g.- Ser Pionero. Centrarse, Centrarse, Centrarse en lo que está haciendo.

V.- Diez Secretos para encender con éxito las llamas del emprendimiento

Existen unas formas de visualizar los negocios. Haga de cuenta que tiene un Microscopio y observe con el cada tarea, cifra, la forma de conseguir recursos, cómo vender los productos, proceso para reclutar gente, etc. Pero también, haga de cuenta que tiene un Telescopio y mire a lo alto y hacia el frente para tratar de atraer el futuro, observar lo que esta delante de nuestro camino. Con el Telescopio podemos mirar hasta los astros. Tenga en cuenta lo siguiente:

1.- El arte de arrancar.- Hay que dar el primer paso. Emprender se trata de crear un sentido en la vida.

2.- La enseñanza del Coyote.- Mirar que hago yo, que hace mi empresa, quién tiene mi dinero en los bolsillos de los demás y cómo hacer para que pase a los míos?. Hay que buscar un nicho, una isla, una bahía donde un crezca.

3.- Su carta de Presentación.- Debe prepararse una buena charla de presentación de la empresa, incluso sobre uno mismo. Hay que vender su empresa y uno mismo, todo el tiempo. Debemos aprender a tomar apuntes y notas de su cliente mientras estamos dialogando con ellos, hacer esto es demostración de respeto e inteligencia.

4.- El salto Grial.- Debemos tener un muy buen plan de negocios, estructurado con el fin de no improvisar.

5.- Encontrar Almas Gemelas.- Debemos estar y buscar gente que esté infectada de nuestro sueño de triunfar, de nuestras ganas y del propósito de nuestra empresa o de lo que hacemos. Contratar personas más capaces que nosotros. Debemos tener humildad y confianza en si mismo. Necesitamos gente capaz y motivada.

6.- Tome la Píldora Roja.- Siempre debemos vivir a punta de arroz para sacar adelante nuestra empresa o negocio. Hagamos de cuenta que tenemos dos Píldoras (la Roja: Vivimos en una realidad dura, desgarradora y, la Azul: Vivir en la realidad que no existe, el de las novelas, las películas, los sueños del Príncipe o Princesa encantada). Entonces, tomemos la Píldora roja. Cuando compremos algo, preguntemos porqué tan caro. No gaste dinero en lujos innecesarios. Nosotros mismos debemos ser relacionista público, llegar directamente a los clientes o usuarios, vender nosotros mismos, etc.

7.- Mito Chino o Americano.- Debemos crear un negocio que tenga sentido para nuestra vida, mostrar resultados y ventas. No vivir pensando en crear un negocio para venderle a los millones de chinos o Americanos, población a la que están dirigidas muchas actividades y que realmente nunca se cumple ni les llega productos, pues a duras penas se le vende a uno o dos chinos o Americanos. Son contados los casos. Tenemos un Ejemplo en el Huila con Piscícola New York que llega con Filete a Estados Unidos, pero sus productos llegan con otra marca.

8.- Juntar 2 llamas.- Es decir, tratemos de hacer alianzas, no nos vayamos de frente y solos. Es mejor tener aliados y expertos sobre el tema que estamos tratando o realizando nuestro negocio. La unión hace la fuerza. Nosotros somos buenos en unas cosas pero habrán personas o empresas con fortalezas en otras cosas y querrán ser socios.

9.- El arte de Evangelizar.- Tenemos que permanentemente estar capacitando a nuestros empleados o familia sobre nuestro que hacer. Lo mismo con nuestros clientes o usuarios para que les quede claro la misión y visión de nuestro negocio, empresa o ejercicio profesional.

10.- El Hombre que hace llover.- El hombre que hace llover es quién trae los negocios, concreta las ventas, se interesa genuinamente por cada integrante, irradia confianza, empuja a la gente a seguir adelante y se guarda los malos días para sí mismo.

Recuerden, todo tiene solución, menos la muerte

LIDERES Y ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

El aprendizaje intelectual, experiencial y vivencial nos permite ser, saber, hacer, convivir, tener y trascender para ser mejores seres humanos.

Ser mejores seres humanos, implica:

1.- Definir el sentido de nuestra vida: ¿Porqué vale la pena vivir?,¿Qué nos motiva, nos entusiasma, nos apasiona?. Reflexionar sobre nuestra existencia: ¿Quiénes somos?, ¿De donde venimos?, ¿Para donde vamos?, ¿En qué creemos?, ¿Cuáles son nuestros valores prioritarios, a qué le damos valor, qué guía nuestra vida, nuestros intereses, nuestros comportamientos?.

2.- Tener un proyecto de vida claro, entender nuestro futuro depende de lo que hagamos hoy, que en los grandes logros de la humanidad, los seres humanos que se han destacado y han hecho grandes aportes, han tenido sueños, entusiasmo, pasión, y determinación para convertirlos en realidades. Estos sueños los han convertido en Proyectos y Planes para alcanzar un desarrollo integral; equilibrado en lo laboral, lo familiar, lo comunitario, lo espiritual, lo intelectual, lo cultural, lo físico, lo económico, etc.

3.- Avanzar en un proceso permanente de mejoramiento personal de Planear, Hacer, Verificar (evaluar) y Actuar (mejorar) (PHVA), que garantice el progreso en las distintas áreas de desarrollo que hemos definido como prioritarias para nosotros.

Este proceso de aprendizaje como seres humanos es el mismo que ven las organizaciones (empresas u organizaciones humanas con cualquier otro fin) y que les permite transformarse permanentemente para adaptarse a las nuevas circunstancias.

Organizaciones que no tienen claro cual es su misión (sentido), visión (sueños), sus creencias, sus valores, sus propósitos, metas, estrategias (ventajas competitivas), sus procesos claves y que no se evalúan permanentemente para ser mejores que sus competidores actuales y potenciales, difícilmente podrán sobrevivir en un mundo cada vez más global y competitivo.

Y lo más importante: organizaciones que no se preocupan por tener la mejor gente y que esa gente esté motivada, comprometida y en permanente desarrollo no lograrán aprender lo que se requiere para enfrentar los retos de ese mundo complejo y cambiante lleno de oportunidades pero también de amenazas.

Los líderes impactan principalmente con el ejemplo, las organizaciones se parecen en el largo plazo a sus líderes, son ellos quiénes moldean la cultura organizacional y lo hacen con su ejemplo como seres humanos, por eso la gran responsabilidad de cualquier líder en cualquier actividad desde la pequeña organización que es la familia, la empresa familiar o la mayor empresa u organización social, educativa, política, medio de comunicación, etc., es ser ejemplo de vida para que esa organización y la comunidad en que actúan tengan buenos modelos que imitar.

De aquí surge la importancia de que los líderes aprendan a ser mejores seres humanos, conscientes de su responsabilidad de servir de ejemplo como personas y también como constructores de una mejor sociedad. Un líder que no se preocupe permanentemente de aprender para ser, saber, hacer, convivir, tener, y trascender, no avanzará como ser humano y será un obstáculo para que su organización progrese y aporte al mejoramiento de la sociedad. ( Tomado del Artículo escrito por Alberto Espinosa en Portafolio)

Como Conferencista en temas de orientación profesional, emprendimiento y liderazgo; he querido dar a conocer estos apuntes extractados de Conferencistas internacionales, que nos aportan a la transformación personal y empresarial, para poder ser mejores profesionales y contribuir en el desarrollo de nuestra localidad, región, y Colombia entera, con talante de Líderes y capaces de transformarnos como personas y también a nuestra familia y comunidades; no sólo en la búsqueda de bienes materiales para satisfacción personal e individualista, sino con corte comunitario y social.

Agradezco su atención.

Atentamente,

OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Abogado y Especialista en Gestión Pública
http://obalor.blogspot.com/
http://fidecytec.blogpsot.com/
CEL 3153083704

EL SECRETO DEL EXITO


El secreto del éxito se soporta en un proceso gerencial claramente definido, el cual debe alcanzar altos resultados financieros, consistentemente en el largo plazo, para lo cual se debe desarrollar un sistema gerencial orientado hacia el logro de metas. El elemento clave de dicho proceso es entender las metas, comprometerse con ellas y ejecutarlas disciplinadamente.

El proceso incluye:

1.- Un conjunto de valores y creencias.

El logro de las metas debe soportarse en un conjunto de principios y valores, los cuales son el fundamento de su cultura, mutuamente consistentes y complementarios. Por lo tanto se debe asegurar que esos sean comprendidos, incorporados y practicados como una tarea prioritaria e indelegable en todos los niveles gerenciales de la empresa. Una visión compartida es el punto de partida del éxito de una empresa. Sus principios deben empezar por la integridad en todo lo que se hace como la columna vertebral de su cultura y por tanto inspirador de su desempeño organizacional. Se debe tener cero tolerancia con las conductas y relaciones irregulares o contrarias a los principios éticos y corporativos de la organización, los inversionistas, clientes, junta directiva, ejecutivos, colaboradores internos, proveedores, clientes y demás grupos de referencia. Tenemos como ejemplos de principios de algunas empresas, los siguientes:

a.- Consistencia y alto desempeño. Todos los miembros internos y externos de la empresa esperan que haya consistencia y alto desempeño en las actuaciones y decisiones.

b.- Rentabilidad. La rentabilidad es un estado mental y nadie trabaja para perder.

c.- Nuevas alternativas. Encontrar nuevas alternativas para generar valor a los clientes es la ruta del éxito.

d.- Líderes.- Tenemos que ser los líderes en nuestro nicho de mercado.

e.- Tecnología.- Debemos apostarle a la tecnología, para ser líderes en los mercados.

f.- Las Finanzas.- Los estados financieros sólidos son una ventaja competitiva fuerte.

g.- Compromiso organizacional y visión compartida.- Constituyen el éxito en el largo plazo.

h.- Gerentes con autonomía.- Los ejecutivos claves deben tener autonomía para el mejor logro de los resultados en la empresa.

i.- Productividad.- La productividad solo se mejora a través de los colaborares.

Las mediciones permanentes de la cultura organizacional demostrarán la solidez de esta visión compartida, la cual debe ser compromiso y reto permanente de todas las organizaciones.

2.- Un proceso Gerencial

El alto desempeño y los excelentes y consistentes resultados se logran porque existe un proceso gerencial definido y ejecutado con celo y persistencia. Se deben tener en cuenta estos seis principios fundamentales.

a.- Un proceso gerencial simple.

Se deben fijar objetivos, organizar el trabajo asignando responsabilidades, motivar y comunicar, y desarrollar el recurso humano deben ser los inspiradores en una empresa.
La habilidad gerencial de hacer simple la gerencia obliga a definir claramente las prioridades organizacionales, comunicarlas efectivamente a toda la organización, hacerle seguimiento y estar vigilante con los resultados. Esta es una tarea no muy fácil que hay que volverla simple.

b.- Compromiso con la Planeación

Los Gerentes pueden realizar su trabajo si se involucran profunda y personalmente en la planeación. La planeación en la empresa debe ser un deporte de contacto permanente. Es un proceso riguroso, de una actividad e involucramiento intenso de las personas en cada una de las cuatro divisiones que incluyen a los ejecutivos clave de la alta dirección de la compañía. El tiempo dedicado a la proceso de planeación es muy alto e involucra a todos los niveles de la organización. Leyendo con cuidado y profundidad el proceso de planeación debe mostrar indicadores de gestión muy importantes. Los que planean deben ser los mismos que ejecutan el logro de objetivos y metas puesto que hay menor entendimiento de las prioridades de las divisiones y de las organizaciones, así como las de las que las ejecutan. Igualmente, este proceso asegura el alineamiento en el proceso decisorio desde la alta gerencia hasta la operativa. Además permite apoyar a la organización en el desarrollo y evaluación del talento gerencial. Planear con rigurosidad, participación y envolucramiento en la ejecución, constituye en el eje orientador en la gestión de una empresa.

c.- Un proceso de seguimiento, evaluación y control

El proceso de seguimiento debe ser intenso y riguroso. No debe ser ocasional, tampoco un proceso de rendición de cuentas. Es un espacio sistemático de análisis de gestión. Esta implementación la hacemos con mucha seriedad, disciplinar y seriedad. Esto nos permite anticiparnos y hacer los ajustes que se demanden cuando ocurran hechos imprevistos. Esto debe estar inmerso en la cultura organizacional.

d.- Organización orientada a la acción.

El sentido de la urgencia es un componente fundamental en el día tras día de las organizaciones. Por ello, tiene que existir una organización ajena a los sistemas burocráticos, acorde con las características de cada unidad de negocios. No es activismo, es una orientación permanente de los resultados y al desempeño superior soportado en un liderazgo gerencial.

e.- Excelencia operacional

Se tiene que lograr los mejores costos con un expectativa del valor agregado de los clientes, altos niveles de productividad que aseguren competitividad ante el cliente y el mercados, sólo se logran si existe excelencia operacional. Debe incorporarse en la cultura de la empresa. Es decir, excelencia operacional deber ser igual a generación de valor.

f.- Un ambiente que marque la diferencia

Este ambiente sólo es posible mediante un liderazgo gerencial que le facilite a otro el logro de los objetivos organizacionales y personales.

Dicho liderzgo indicado anteriormente, debe soportarse en 10 principios, que son:

1.- Estar comprometido con el éxito.
2.- Fijar prioridades
3.- Definir y exigir altos estándares de desempeño
4.- Ser duro pero justo en la dirección del Recurso Humano.
5.- Concentrarse en lo positivo y en las posibilidades
6.- Desarrollar y mantener un alto sentido de la urgencia.
7.- Poner atención al detalle
8.- Prevenir y anticipar las posibilidades de fallar
9:- Involucrarse personalmente
10.- Gozar y sentir placer con lo que hace

* Tomado del Artículo escrito por Humberto Serna, sobre Liderazgo y capital humano, una ventaja competitiva en Emersón.

Atentamente,

OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Conferencista

CAPACIDAD PARA ENCONTRAR BUENAS OPORTUNIDADES


1.- El talento para liderar
2.- La voluntad para triunfar
3.- La capacidad para reconocer buenas oportunidades

Para identificar negocios atractivos, depende de la motivación, el espíritu empresarial en algo que en esencia se cultiva permanentemente.

El éxito no llega de la noche a la mañana y no llega mucho menos del cielo. La pista para los negocios en el país está despejada. Sin embargo se debe ser consciente que aquí hay que competir. Se debe incluir gerencia excelente y austeridad empresarial. Se debe sumar intrepidez para hacerlo promisorio debe tenerse en cuenta las siguientes claves: Previsión, Aliados Estratégicos, Administración de lujo, Austeridad y tomar riesgo. Sólo así saldremos adelante y no seremos unos más del montón.

GANARSE EL CORAZON LA MEJOR ESTRATEGIA


Atrás han quedado las épocas de la agresividad de los Gerentes, (Tiburones, Barracudas, Pirañas). Ahora los que mandan la parada son las personas apreciadas. Cada cual debe tratar de desarrollar unas fortalezas particulares que lo hagan atractivo para los clientes y colegas. Es clave desarrollar una gran red de amistades, contactos y apoyos que dentro y fuera de la organización sirvan de multiplicador y acelerador de los esfuerzos individuales. Es importante no sólo lo que los demás piensen de uno, sino también lo que sientan por uno. Porque la realidad es que la gente le gusta trabajar con las personas que estiman y no necesariamente con los que más saben.

Uno debe manejar su imagen coma la de un producto o de un servicio. Sino de se desarrolla bien esa marca se corre el riesgo de ser uno más del montón. La tensión de los demás que es, un bien muy escaso, es más fácil de conseguir si uno es percibido de alguien que quiere ayudar sin pasar una cuenta de cobro inmediata y concreta por los favores prestados. Para el buen mercadeo de un producto o servicio, no es sino brindarle una buena experiencia al cliente. Porque es muy difícil cautivar a un consumidor potencial con sólo porcentajes publicitarios porque cada individuo está expuesto a más de 3.000 mensajes publicitarios por día.

Lo más importante que se puede lograr en una relación, es la confianza de los demás. Porque con ese activo se partirá de la base de que los argumentos son correctos, que las recomendaciones son sólidas y que las propuestas son justas.

Compartir con generosidad todos los conocimientos propios, es una forma eficaz de ganarse el afecto de los demás. Se equivocan los que creen que reservarse la información es una manera de volverse único e indispensable.

Escuche con mucha atención cuando las personas con las que interactúa usan las siguientes expresiones: Yo deseo, necesito, aspiro. Porque son oportunidades para establecer conexiones valiosas- uno puede convertirse en proveedor de respuesta a esos intereses prioritarios.

Que la gente quiera trabajar con uno es a la larga más importante que la jerarquía, el poder, la antigüedad o el dominio de determinados asuntos. Recuerde que estar siempre comprometido es muy distinto a estar involucrado. El compromiso es vital a la hora de generar respecto y aprecio. La mera participación no despierta la misma admiración. Tenemos como ejemplo en este punto, el siguiente ejemplo. En unos huevos con jamón, la gallina estuvo involucrada, el cerdo comprometido.

Se puede lograr más en los próximos dos meses, interesándose sinceramente en dos personas claves, que tratando en los siguientes dos años que esas personas claves se interesen en uno.

* Tomado del libro de Sanders

OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Conferencista

HOJA DE VIDA


OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ

Abogado y Especialista en Gestión Pública
C.C. No. 79.633.812 de Bogotá
Carrera 101 No. 83-90, Int. 4 Apto 404 Bogotá D.C.
Teléfonos: 4331753 – 315 308 37 04
Email: alejandrortizr@yahoo.es, alejandrortizr@gmail.com
Weblogs: http://obalor.blogspot.com

PERFIL PROFESIONAL

Abogado y Especialista en gestión Pública con otros estudios complementarios a la profesión. Experiencia de 9 años en el ejercicio profesional en los campos del Sector Educación Superior y la Administración Pública como: Contratación Administrativa, Derecho Disciplinario, Contencioso-Administrativo, Hacienda Pública, Arbitramento y Conciliación y Régimen del Empleado Oficial. Me he desempeñado como catedrático de universidad en el área del Derecho Laboral, Constitucional, Psicología Organizacional, Gestión de Personal y Administración Pública. Así mismo, experto en temas de Educación básica, media, superior tanto en la metodología Abierta y a Distancia y Presencial y sus sistemas de Acreditación y Registro Calificado. Igualmente, desarrollo Conferencias-Talleres en Emprendimiento, Orientación Profesional y Liderazgo para estudiantes, empresas y comunidad en general.

Me caracterizo por ser un profesional con amplios conocimientos, iniciativa, creatividad, liderazgo y trabajo en equipo; con una excelente planeación estratégica y habilidades para tomar decisiones, identificarlas y resolverlas y disponibilidad de aprendizaje.

ESTUDIOS SUPERIORES REALIZADOS

ESPECIALISTA EN GESTION PUBLICA-ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA-ESAP
Facultad de Postgrados en Administración Pública
Bogotá D.C. 2001

ABOGADO - UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
Facultad de Derecho
Santa Fe de Bogotá, Colombia, 1998

ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

DIPLOMADO EN CONTRATACIÓN ESTATAL
Escuela Superior de Administración Pública-ESAP
Bogotá D.C. 2003

DIPLOMADO EN CONCILIACION
Cámara de Comercio de Bogotá
Bogotá D.C. 2003.

DIPLOMADO EN DERECHO DISCIPLINARIO
Instituto de Estudios del Ministerio Público
Procuraduría General de la Nación
Bogotá D.C. 2002

SEMINARIO EN JURISPRUDIENCIA ARBITRAL
Universidad de la Sabana
Bogotá D.C. 2003.

Curso de Inglés 11 Niveles – 440 Horas. Universidad la Gran Colombia
Bogotá D.C., Colombia, 1998-1999

Curso de Inglés 4 Niveles Avanzados 200 Horas. Centro Colombo Americano
Bogotá, Colombia, 2001


PARTICIPACION EN SEMINARIOS Y CONGRESOS

Primer Encuentro Nacional de Buscadores de Recursos para Organizaciones Sociales
Fundación mercadeo Social y Sense Internacional (Latinoamérica)
Bogotá, D.C.
Noviembre 2007

Conferencia Anual y Exhibición Internacional de la Sociedad de Ingenieros de Petróleos
SPE International
Anaheim, California- Estados Unidos
Noviembre de 2007

IX Congreso Iberoamericano de Extensión Universitaria y VI Encuentro Nacional de la Red de Extensión Universitaria
ASCUN
Noviembre de 2007

Seminario Internacional: Pertinencia de la Educación, La Educación para la Competitividad
Universidad Externado de Colombia
Ministerio de Educación Nacional
Octubre de 2007

Sistema de aseguramiento de la calidad de la educación superior en Colombia
ASCUN
Septiembre de 2007

III Encuentro Internacional de Investigadores “Conocimiento, Innovación y Desarrollo Humano”
COLCIENCIAS
Septiembre de 2006

1er Encuentro Iberoamericano de Comunitarismo: Optando por el bien común
DANSOCIAL
Paipa, Boyacá Julio 2006

Congreso Mundial de Educación Superior a Distancia
Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD
Bogotá D.C. julio de 2006

Encuentro CAB Prospectiva Científica y Tecnológica - Colciencias
Colciencias – Convenio Andrés Bello
Junio 2006

V Encuentro Nacional de la Red de Extensión Universitaria: Responsabilidad Social Universitaria. Desafíos y Realidades
Universidad del Norte
Barranquilla: Abril 2006

Seminario Internacional. Tendencias de la Educación Superior Europea. Desafíos y Oportunidades para Latinoamérica y el Caribe
Universidad del Norte
Barranquilla: Marzo – 2006

Seminario de la Cátedra UNESCO de E-LEARNING de la Universidad Oberta de Catalunya
Universitat Oberta de Catalunya
Paipa, Boyacá, Noviembre 2005

Seminario “Retos de las Instituciones de Educación Superior y uso estratégico de las TICs en la Gestión Académica y Administrativa
ASCUN
Bogotá D.C., Septiembre de 2005

Seminario “Hacia una Política institucional en materia de uso apropiado de TICs en la Educación Superior”
ASCUN
Bogotá D.C. septiembre de 2004
Foro Internacional sobre Autonomía Universitaria
ASCUN
Bogotá D.C., Junio de 2004
PUBLICACIONES Y CONFERENCIAS

IX Encuentro Iberoamericano de Educación Superior a Distancia
Ponente. Unificación de la Legislación en Educación Abierta y a Distancia en Iberoamérica.
A.I.E.S.A.D
Cartagena de Indias-Colombia, 2001

II Congreso Nacional de Educación Superior de Colombia
Ponente. La Educación Abierta y a Distancia como estrategia de cobertura
Organizadores: Universidad la Gran Colombia, Universidad del Quindío y Universidad Tecnológica de Pereira
Armenia y Pereira, Colombia, 2001.

Diario el Andino y Emisoras de Sur del Huila
Columnista y comentarista
2004- 2006
LOGROS OBTENIDOS

Invitación y Participación en la “Misión Redes Públicas”, de DANSOCIAL en Valencia España, para la formación a redes públicas de apoyo en el sector solidario en desarrollo del acuerdo marco de cooperación entre DANSOCIAL y COYDEAL
Fecha: 5 al 19 de mayo de 2006

Beneficiario de la pasantía: “Capacitación en Cooperación Internacional enfocado hacia los programas de ciencia y tecnología en COLCIENCIAS, Otorgada por el Consejo Departamental de Ciencia y Tecnología del Departamento del Huila-CODECYT y COLCIENCIAS.
2006

Registro en el “Banco de éxitos de la Administración Publica”, de la experiencia del Diplomado en “Gestión y Construcción de Redes Sociales para el fortalecimiento del desarrollo local en el municipio de Pitalito, Departamento del Huila”.
Departamento Administrativo de la Función Pública
Noviembre de 2005
EXPERIENCIA PROFESIONAL

Universidad Surcolombiana
Cargo: Asesor General para la Rectoría y Vicerrectoría de Investig. y Proyección Social (Contrato de PSP)
Carrea 5 No. 23-40, Telef: 8742125
Junio a la fecha
Neiva-Huila

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD
Cargo: Director Centro de Educación Abierta y a Distancia CEAD de Pitalito- Huila.
Av Pastrana No. I9-50 Sur, Telf: 0988360l04-4l55
Pitalito-Huila: Febrero 2004 a 30 de junio de 2006

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD
Cargo: Asesor Jurídico. Secretaría General
Calle 14 Sur No. 14-23, Teléf 3 44 37 00 EXT 504
Bogotá D.C. Colombia
Abril de 1999 hasta febrero de 2004

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD
Cargo: Profesor-Tutor Universitario Ad-honorem por ser empleado de la misma
Calle 14 Sur No. 14-23, Teléfono 3 44 37 00 EXT 504
Bogotá D.C. Colombia 2002- a junio 30 de 2006

Universidad La Gran Colombia
Cargo: Catedrático año 2004 - 2005
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Cursos: Derecho Laboral, Comercial, Constitucional y Contratación Estatal
Carrera 6 No. 13-40, Teléfono 2 86 82 00
Bogotá D.C. Colombia

Universidad La Gran Colombia
Cargo: Auxiliar Administrativo
Carrera 6 No. 13-40, Teléfono 2 86 82 00
Bogotá D.C. Colombia 1992-1999


REFERENCIAS PROFESIONALES

Dr. Luis Alberto Cerquera Escobar
Rector
Universidad Surcolombiana
Telefono 8742125
Dr. Jaime Alberto Leal Afanador
Rector
Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD
Teléfono: PBX 3443700
Bogotá D.C.

Dra. Gladys Canacué Medina
Alcaldesa
Municipio de Pitalito
Teléfono 0988360010
Pitalito-Huila

Msr. Libardo Ramírez Gómez
Presidente
Tribunal Eclesiástico de Colombia
Teléfonos 2354595-2558402
Bogotá D.C.

Ph.D, Freddy Humberto Escobar Macualo
Vicerrector de Investigación y Proyección Social
Universidad Surcolombiana
Telefono: 988742125
Neiva-Huila

Atentamente,


OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
C.C. 79633812 de Bogotá
T.P. No. 91464 del CSJ


Bogotá,, Diciembre de 2007